01 / 品牌团队
知道客户的问题，
也知道哪里需要补充事实。
市场负责人可以从问题池和回答原文查看品牌被怎样描述，再与产品、销售和内容团队核对事实，确定优先行动。
- 品牌知识与已确认事实
- 多模型回答诊断与机会
- 内容复查、人工审批和复测
解决方案
同一套证据流程，
服务不同的团队责任。
从单品牌的内容决策，到多品牌的交付与汇总，先明确问题、责任和验收口径。
知道客户的问题，
02 / 服务商
把每份建议，
交付成可以解释的过程。
为不同客户保留品牌边界、报告依据和行动状态。演示与试点按客户授权的数据范围进行，不以内部测试品牌代替正式案例。
- 多品牌资料隔离
- 证据下钻与状态留痕
- 从诊断到内容任务的协作
03 / 集团总部
看见整体进度，
保留部门的业务边界。
总部通过网关汇总下级业务数据，并管理模型供应商与调用口径；具体部署和权限方案需在项目沟通中核对。
- 品牌与部门映射
- 只读汇总与监控
- 模型调用与用量治理
讨论一个有边界的试点
了解汇艺共营®如何帮助团队建立可复核、可执行的品牌认知工作流。